Η βασική ιδέα της Στρατηγικής του Blue Ocean είναι να απομακρυνθεί από τον μετωπικό ανταγωνισμό με τους αντιπάλους στις υπάρχουσες αγορές (κόκκινοι ωκεανοί) και αντ' αυτού να δημιουργήσει νέες αγορές και αδιαμφισβήτητο χώρο αγοράς (μπλε ωκεανοί). Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω ενός συνδυασμού διαφοροποίησης και χαμηλού κόστους, που καθιστά τον ανταγωνισμό άσχετο και ανοίγει νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη.
Δημιουργώντας μπλε ωκεανούς, οι επιχειρήσεις μπορούν:
* Δημιουργήστε υψηλότερα κέρδη και περιθώρια
* Μειώστε τον κίνδυνο ανταγωνισμού
* Επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης
* Διαφοροποιούνται από τους ανταγωνιστές
Μερικά παραδείγματα μπλε ωκεανών περιλαμβάνουν:
* Το iPod, το οποίο δημιούργησε μια νέα αγορά για φορητές συσκευές αναπαραγωγής μουσικής
* Το Cirque du Soleil, το οποίο δημιούργησε ένα νέο είδος εμπειρίας τσίρκου
* Η Airbnb, η οποία δημιούργησε έναν νέο τρόπο κράτησης καταλυμάτων
* Η Tesla, η οποία δημιούργησε έναν νέο τύπο ηλεκτρικού αυτοκινήτου
Η Στρατηγική του Blue Ocean είναι ένα πολύτιμο εργαλείο για τις επιχειρήσεις που επιδιώκουν να επιτύχουν βιώσιμη ανάπτυξη και διαφοροποίηση. Με την κατανόηση των αρχών της Στρατηγικής του Blue Ocean και την εφαρμογή τους στις δικές τους επιχειρήσεις, οι επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν νέες αγορές, να ξεπεράσουν τους ανταγωνιστές τους και να επιτύχουν μακροπρόθεσμη επιτυχία.
